リモートワーク（テレワーク）の普及は、場所や時間に縛られない柔軟な働き方を実現した一方で、オンとオフの境界線の曖昧にしました。隠れワーカーホリックによるメンタルヘルス悪化、コミュニケーション不足による組織エンゲージメントの低下など、新たな労務課題を生み出しました。

働く場所を問わず、誰もが健やかに、かつ創造性を発揮し続けられる組織づくりには、従来の「時間管理」の枠組みを超えた、多角的な視点が不可欠です。単なる業務の効率化ではなく、人的資本としての従業員一人ひとりが持続可能なパフォーマンスを発揮できる環境のデザインが求められています。